تولید ایده و موقعیت مناسب برای طراحی لوگو

تولید ایده و موقعیت مناسب برای طراحی لوگو

 

تولید ایده و برپایی موقعیت پسندیده برای گونه آوری، نیازمند تدابیری است که نیمی متعلق به را دانش و نیمه سایر را هنر ساختن می دهند. بخش هنری آن به طرز تفکر مربوط می‌شود، اعتقاد به این که شما و همکاران خلاقتان استعداد لازم را برای تولید ایده‌های با ارزش دارید و به ذهنتان سررسید لازم را می‌دهید که مکاشفه نماید. دسته علمی آن افزارها و تکنیک‌هایی را برای شما فراهم می‌کند که ایده‌های شما را تحریک نماید.

به ۹ طریق برای متحد کردن هنر و دانش خلاقیت با پیرامون پیرامونتان پروا بفرمایید.

۱- آفریدن؛ نوآفریدن و گونه آوری فقط مختص کسان خلاق نیست. کل را در این امر دخالت دهید، حتی افرادی که از خارج می‌آیند. برای مثال میتوانید از تعمیرکار شرکت بخواهی که بایستد و درباره‌ی پیشه نظری بدهد. همچنین از مشتریان هم عقیده بخواهید.

2- جان کلیز (John Cleese)، از نام آوران مونتی پیتون (Monty Python )میگوید: “هرگاه گرد از همکاران را دیدید که درگیر فعالیتی نامربوط شده، مثلاً زمانی که متحیر به خارج می‌نگرد یا متفکرانه به جایی خیره گشته است، با یک وسیله‌ی نوک تیزبه آنها سقلمه بزنید و به کاستن وقت متهمشان کنید”!

3- قبل از هر دسته از فعالیت خلاقانه، یک ویدئوی کمدی اختصار توزیع کنید. خندیدن تفکر را به شدت تحریک می‌کند.

4- مجله‌های مختلف و حتی نامرتبط را در دفتر کارتان نگه دارید. تیم خود را دلگرمی نمایید که تصاویری که به پروژه کارتان مربوط می‌شود را از مجلات ببُرند و کولاژ کنند.

5- یک قطعه کاغذ کبیر روی در دفتر کارتان نصب کنید؛ در رأس آن سؤال خویش و یا موضوعی که درباره آن به کمک احتیاج دارید را بنویسید. از هرکسی بخواهید که در اوقات فراغتش بیاید و ایده ها و تفکراتش را به اشتراک بگذارد.

6- یک تخته با نوشته ی “اگر فقط…” آویزان کنید. دستور بدهید که افراد ایده‌هایشان را بنویسند، سپس فرمان دهید که این ایده‌ها جرقه‌ای بر تخیلات شما در بخش‌های خلاقه‌ی بعدی باشد.

7- میزان بهره گیری یک فرد از تخیلاتش با میزان ترس از تنبیهی که درصورت به نتیجه نرسیدن از آن دریافت کند نسبت منفی دارد. به تیم خود اجازه دهید که آزادانه و راحت، خطر کنند و آنها را در این گذرگاه حمایت کنید. از چیزهای کوچک گرفته مشابه رد و بدل کردن ضرب‌المثل و بر راز قراردادن یا کلاه های مسخره، لغایت چالش‌های فیزیکی مثل سرنگونی آزاد و راه رفتن بر روی طناب، به فعالیت‌هایی روی بیاورید که انسان را از گستره آسایش او فراتر ببرد.

8– کسان را دلگرمی کنید که در حین فرایند خلاقانه، کاری را با دستانشان اتمام دهند. همانند وررفتن با انگیزه ها بازی و خط خطی‌های بی قصد و خیلی ساده، شواهد علمی می‌گوید که 97% اعصاب دست انسان مستقیماً با مغز ما متصل است. دستانِ مشغول، سلول های مغز را تحریک می‌کنند.

9- به طبیعت بروید. برای تولید ایده‌های جدید به فضا دیگری به غیر از دفتر کارتان بروید. به پارک، یک مغازه‌ی اسباب بازی فروشی یا حتی به اطاق کنفرانس شخص دیگری بروید. این پیشه مایه تحریک و تولید تفکر بازپسین می‌شود.

هنگامی که منتظر هستید فکر خلاقانه برپایی کنید.

ساعت‌هایی که را در چشمداشت چیزی می‌گذرانیم، در ترافیک، رستوران، فرودگاه، هواپیما یا قطار، انتظار در صفوف طولانی و مخوف، به جای آزرده خاطر شدن از انتظار و نفرین فرستادن، سعی کنید که از این زمان مرده برای جمع کردن ایده و اندیشه جدید، بهره بگیرید .

انتظار در صفوف: چشمتان به سبد خرید ملت باشد. به شخص نگاه کنید و حدس بزنید که چه چیزهایی در سبد خرید خویش دارد. به این توجه کنید که چه اقلامی از روی پیشخوان، ملت را برمی‌انگیزند. هر چه بهتر بتوانید عادت‌های خرید مردم را بفهمید، بهتر می توانید محصولات را طراحی کنید.

در رستوران: هنگامی که چشم براه غذای خود هستید، منوی غذا و هر چیز اطرافتان را موشکافانه بررسی کنید .به این بیاندیشید که چطور رنگ‌ها، محل نشستن، موسیقی و نورپردازی روی فضا و انرژی رستوران تأثیر گذاشته است.

در ماشین: هنگام رانندگی یا وقتی که در شدامد راهبند افتاده‌اید می‌توانید مشاهدات و بینش‌هایی را کسب نمایید. یک دستگاه ضبط کننده‌ی دیجیتالی می‌تواند حافظه‌ی صوتی ایده‌های شما باشد.

در فرودگاه، پارک و سایر اماکن عمومی: ببینید که چگونه ملت لباس می‌پوشند، خوراک می‌خورند، می‌نوشند. دریابید که چه چیزی مطالعه می‌کنند. به این پروا کنید که چگونه با علامت‌های نصب شده ، اشیاء و ملت دیگر پیوستگی استوار می‌کنند.

در قطار و هواپیما: بخشی از سررسید پرواز را به اندیشیدن اختصاص دهید. یک هدست یا گوشی پسندیده در گوشتان قرار دهید. در ذهنتان نقشه ی پنج طرح جدید را بکشید که اثناء بازگشت آنها را عملی کنید.

Print this pageEmail this to someoneTweet about this on TwitterShare on Google+Share on FacebookShare on LinkedIn